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    領導講話

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    白小丹董事長工作報告(摘要)

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    群策群力  深化改革

    為建成一流水務企業而奮斗

    ——在集團工作會暨黨風廉政建設會議上的講話

    白小丹

    201433日)

    同志們:

    這次會議的主要任務是,以黨的十八大、十八屆三中全會精神為統領,全面貫徹落實省委十屆五次全會暨全省經濟工作會議、全省水利工作會議、全省國有資產監督管理工作會議精神,總結2013年工作,研究全面深化改革工作,部署2014年工作和黨風廉政建設工作。下面,我代表董事會、黨委作工作報告。

    一、2013年工作回顧

    2013年,山西水投在省委、省政府和省水利廳、省國資委的正確領導下,堅持主題主線,緊緊圍繞轉型跨越發展和水利改革發展大局,推進企業改革,提升管理水平,圓滿完成了大水網和應急水源項目投融資任務,超額完成了年度經營目標,扎實推進了自主管理的項目建設,全面加強了黨的建設和群團工作,各項工作均取得明顯成效。過去的一年,是山西水投面對諸多困難奮力前行的一年。

    截至2013年底,集團資產總額147億元,比上年增長1.38%;負債總額30億元,與上年持平;凈資產總額117億元,比上年增長1.74%;營業收入3.3億元,比上年增長65%;全年實現收入總額3.91億元。

    (一)投融資工作穩步開展

    (二)經營業績大幅提升

    (三)項目建設有序推進

    (四)黨建群團工作全面加強

    二、研究全面深化改革思路

    黨的十八屆三中全會,確立了全面深化改革的指導思想、重大原則和目標任務,開啟了我國改革開放的新征程。中央經濟工作會議,提出了穩中求進、改革創新的主基調。省委十屆五次全會暨全省經濟工作會議,強調要統籌推進發展、改革和轉型三大任務,吹響了新一輪全面深化改革、加快轉型綜改區建設的強勁號角。全省國有資產監督管理工作會議,確定了以深化改革為動力,以調結構、轉方式、提質效、促升級為重點的國企改革發展思路。全省水利工作會議,全面部署了水利建設目標任務,明確了水利改革發展方向,對集團投資融資、項目建設和經營管理工作提出了新的要求。以上會議精神是我們當前和今后一個時期的工作指引,務必要深入學習、深刻體會、全面落實。

    (一)深刻領會全會精神

    (二)全面剖析存在問題

    綜合教育實踐活動和大學習大討論活動成果,經研究分析,集團當前存在的主要問題有以下四方面:

    一是思想解放的深度不夠,開拓市場的能力不足。

    二是激勵機制不活,人才結構不合理。

    三是研發能力不足,品牌影響力不強。

    四是重建輕管,持續發展意識不強。

    (三)群策群力理清思路

    集團全面改革的總體設想是:以十八屆三中全會精神為指引,以做大做強做優為目的,以“責權對等、運轉高效”的體制機制為保障,確立“總體架構、分步實施、重點突破”的改革思路,群策群力、積極穩妥地推進集團深化改革工作。“總體架構”,就是堅持頂層設計,制定好總體方案;“分步實施”,就是堅持頂層設計與摸著石頭過河相結合,第一步先從集團本部改起,第二部從困難大、矛盾多的公司改起,第三步再改其他公司;“重點突破”,就是準確把握改革的切入點和突破口,以重點帶全盤,推動整體改革不斷深入。

    1、提高資本運作水平。

    2、強化水務產業運作。

    3、深化企業內部改革。

    4、加強人力資源管理。

    5、建立技術創新機制。

    三、2014年重點工作任務

    2014年是全面貫徹落實三中全會精神的開局之年。在全面深化改革的同時,各子公司各部門要堅定信心,凝聚力量,著力完成年度工作目標任務。

    今年集團的主要經濟指標是:實現總收入4.26億元,凈利潤1.1億元。

    (一)全力完成大水網等水利項目融資任務

    (二)全面提升生產經營業績

    (三)扎實推進自主管理的項目建設

    (四)切實抓好安全生產和穩定工作

    (五)全面加強黨建和群團工作

    同志們,2014年集團改革發展任務艱巨,使命光榮。讓我們在省委、省政府和省水利廳、省國資委的正確領導下,把握發展機遇,全面深化改革,加快轉型發展,為早日建成一流水務企業而努力奮斗,為“大水網”建設再立新功,為我省全面建成小康社會做出新的更大貢獻。

    謝謝大家。

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